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Exemple de rapport d`absentéisme

Quelle que soit l`utilisation des données d`absence est mis à, il est essentiel que leur collecte et l`analyse ne reste pas une fin en soi. Cependant, peu d`organisations font effectivement le meilleur usage de l`information d`absence de maladie qu`elles ont disponible. Les pays-bas sont un pays intéressant pour suivre l`analyse de l`absentéisme. Cela peut potentiellement coûter à l`organisation plus de $500 000. Cette situation peut être obtenue par des ventilations départementales/de localisation et des données sommaires sur les individus. L`une des principales utilisations de l`information sur l`absence de maladie est de mettre en évidence les membres du personnel sur lesquels le gestionnaire de ligne devrait attirer l`attention. Tout d`abord, nous allons Rechercher les prédicteurs les plus importants de l`absentéisme. Si vous avez besoin d`aide ou de conseils sur l`application de l`analyse d`absentéisme au sein de votre organisation, n`hésitez pas à nous contacter via: info @ analyticsinhr. Le facteur Bradford mesure une irrégularité de fréquentation des employés en combinant des mesures de fréquence et de durée d`absence. Afin d`éviter le problème principal avec les taux d`absence, les gestionnaires exigent une mesure de la façon dont le problème est répandu. Ces données fournissent un aperçu puissant de la nature de tout problème de fréquentation et représentent un véhicule par lequel des solutions pratiques peuvent être ciblées. Cela est généralement causé par un manque de surveillance de l`incidence, la cause et le coût.

L`absentéisme ne peut être évité entièrement (e. Cette lettre d`avertissement écrite vient peu après un avertissement verbal que vous avez reçu après plusieurs arrivées tardives pour le travail. Ensuite, nous allons revenir sur les trois étapes que vous devez prendre pour appliquer des analyses sur vos données d`absentéisme et potentiellement sauver des milliers, sinon des millions de dollars. La surveillance est une première étape importante, mais elle n`est pas encore suffisante. Veuillez traiter cette question avec toute l`urgence et le sérieux qu`elle exige. Depuis l`application analytique à l`absentéisme est également nouveau pour nous-et j`ai rarement entendu un de mes collègues d`analyse-passionnés parler de cette application spécifique de l`analytique-je vais partager nos idées et les résultats avec vous au fur et à mesure que le projet progresse. Les données d`absence doivent être rendues accessibles si les gestionnaires de lignes, qui ont probablement le plus d`influence sur la fréquentation, doivent les utiliser. On peut identifier les caractéristiques des bas, moyens et hauts interprètes pour le facteur de clé, et une organisation peut évaluer son rendement par rapport aux critères, établir des différences de processus par rapport à l`indice de référence et cibler les performances futures.

Ce rapport vise à fournir aux gestionnaires de lignes et de ressources humaines quelques outils et techniques pour les aider à quantifier, surveiller et gérer le problème de l`absence de maladie. Nous voulons analyser et éventuellement prédire l`absentéisme dans les prochains mois. Il est important de se rappeler que l`absentéisme fréquent est souvent le résultat d`une maladie ou de problèmes personnels ou familiaux, de sorte qu`un niveau de sensibilité dans l`approche est nécessaire tout en étant ferme au sujet de l`individu adhérant à la politique de l`entreprise. En raison des réglementations strictes du pays, les entreprises néerlandaises sont tenues de suivre l`absentéisme, ce qui signifie qu`elles ont déjà accès à des données plus détaillées qu`une grande quantité d`entreprises dans d`autres pays. Selon l`organisation et le pays, des données détaillées pourraient déjà être disponibles; comme dans le cas des pays-bas. Chaque lettre d`avertissement d`employé pour l`absentéisme peut être légèrement modifiée ou changée pour refléter les opinions ou les politiques de l`entreprise, mais cet échantillon aura généralement toutes vos bases couvertes. Par exemple, lorsqu`un employé a une déficience physique ou psychologique à long terme, son entreprise est obligée de payer le salaire de l`employé pour une période allant jusqu`à 12 ans. Afin d`obtenir une image claire de l`impact de l`absentéisme, les organisations doivent suivre et surveiller systématiquement cette situation. Cela peut vous aider à prévenir ou à réduire de façon proactive l`absentéisme dans votre entreprise.